Cooperando em todos os segmentos nos quais os processos têm passos a serem seguidos, a metodologia ágil engloba orientações e métodos distintos para que a equipe desenvolve soluções inovadoras e eficientes para a distribuidora, otimizando fluxos de trabalho e melhora significativamente as perspectivas de sucesso do atacado. 

Entenda como a metodologia ágil pode proporcionar ganhos de eficiência em processos da sua distribuidora. 

O que é Metodologia Ágil?



Conhecida também como metodologia agile, ela surgiu através da compreensão de que processos tradicionais tornavam o desenvolvimento do setor cada vez mais rígido e lento. O tempo gasto em cada processo de desenvolvimento, como levantamento e análise de requisitos faziam com que ao chegar no cliente, a solução já se tornava obsoleta e desatualizada. 

 

Com a necessidade de atender as demandas dos clientes e seus projetos de forma dinâmica e com maior produtividade, foi desenvolvido por um grupo de programadoras a metodologia ágil de desenvolvimento de software, utilizando uma abordagem de planejamento incremental e iterativa. Diferentemente dos antigos métodos onde a princípio se define e se documenta detalhadamente todas as fases do início ao fim do projeto, no método ágil isso é feito em pequenas partes, também chamada iterações. 

Princípios da Metodologia Ágil

Para entender melhor a Metodologia Ágil e compreender como ela vem se tornando tão importante no mundo dos negócios, é preciso conhecer seus valores e princípios, que guiam todo o projeto desenvolvido conforme suas recomendações.

Valores da Metodologia Ágil:

 

A metodologia ágil tem como base valores e princípios importantes para o mundo dos negócios, é por isso, deve ser compreendida e guiar todos os projetos desenvolvidos. 

 

  • “Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas”
  • “Software funcional mais que documentação abrangente”
  • “Colaboração do cliente mais que negociação de contratos”
  • “Responder a mudanças mais que seguir um plano”

 

Como ela é aplicada nas distribuidoras? 

 

Assim como outros segmentos, as distribuidoras vêm utilizando a metodologia ágil para fortalecer suas abordagens, tornando os procedimentos em que são aplicados mais eficientes. Há alguns métodos que garantem mais eficiência nos processos de distribuidoras. O Scrum, é capaz de controlar de forma eficaz o trabalho, otimizando a gestão de etapas do processo e facilitando o cumprimento dos prazos. 

 

Entrega contínua: todo erro poderá ser solucionado ao longo do processo, independente do que for entregue, garantindo maior produtividade e eficiência na realização de processos. 

 

Qualidade: como citamos acima, todo erro ou defeito poderá ser solucionado a qualquer momento, e por isso, os processos de entrega serão feito com mais qualidade, já que estarão sendo avaliados e validados constantemente, justamente por ser utilizar a metodologia ágil. 

 

Transparência: com a metodologia ágil todos os profissionais da distribuidora terá uma visão geral de tudo que acontece durante cada processo, bem como, o seu andamento. Permitindo um maior ganho de produtividade e eficiência, que vão desde o recebimento até o processo logístico.

Tenha um sistema de gestão que aplica a metodologia ágil em sua distribuidora!

 

A metodologia ágil tem como objetivo utilizar estratégias para que os resultados da empresa sejam cada vez mais constantes e eficientes, além de contribuir para que sua distribuidora tenha processos ágeis e vantajosos. Além de garantir um processo ágil, ele desburocratiza quaisquer processos. Por isso, a margem para erro é muito menor: a todo momento. 

 

Para saber mais sobre o assunto, acompanhe nosso blog e conheça mais sobre essas e outras ferramentas para potencializar os processos da sua empresa.